馮亞麗
海亮集團黨委書記、高級經(jīng)濟師。中共十八大代表，曾獲全國勞動模范、全國三八紅旗手、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家、優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者、中華慈善事業(yè)突出貢獻獎等榮譽。
Q：《非公黨建》雜志記者
A：馮亞麗
Q：海亮集團發(fā)展至今，在業(yè)務(wù)拓展和跨界并購中有著亮眼的表現(xiàn)，您認為海亮是如何在跨界并購企業(yè)中實現(xiàn)“黨建強、發(fā)展強”這一理念的？
A：近年來，海亮堅持穩(wěn)健的經(jīng)營策略，積極轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展實體經(jīng)濟。目前，海亮已形成了以有色金屬、基礎(chǔ)教育、農(nóng)業(yè)食品、產(chǎn)業(yè)金融、醫(yī)療健康為主體的海亮產(chǎn)業(yè)體系。1997年海亮集團就組建了黨委，“黨員覆蓋率”非常高。其中，董事局8名成員中6名是黨員，中層以上經(jīng)營管理層的黨員比例高達92%，19個黨（總）支部書記80%以上由分公司負責(zé)人兼任。
為使海亮這艘大航母在商海中駛得更穩(wěn)、更遠，我們堅持企業(yè)發(fā)展與黨組織建設(shè)同行。企業(yè)建到哪里，黨組織就設(shè)在哪里。黨組織的隸屬遵循屬地和便捷原則，按照集團黨委“統(tǒng)一標準、同一要求”部署工作并列入考核，每年開展評優(yōu)表彰，激勵先進。黨委主動承擔(dān)起各類黨員人才的培養(yǎng)職責(zé)，為企業(yè)培養(yǎng)了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的黨員人才隊伍，黨組織為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了源源不絕的人才動力。
我們用優(yōu)秀文化引領(lǐng)企業(yè)和員工發(fā)展。“誠信、道義、使命感”是海亮文化的基因，黨委在企業(yè)發(fā)展過程中，始終堅持以優(yōu)秀文化引領(lǐng)、激勵和鼓舞人，引導(dǎo)員工堅持誠信立業(yè)，積極履行社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象和信譽。
Q：海亮集團在維護和諧勞動關(guān)系方面一致做得很出色，如何來理解和諧勞動關(guān)愛和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，集團黨建工作又是怎樣滲透到這方面的？
A：在我們集團展示廳醒目位置有一句話：員工是企業(yè)最重要的“上帝”。我們把員工視為企業(yè)發(fā)展的最大資本，重視構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的良性互動、和諧共贏。集團先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽。
在海亮的實踐經(jīng)歷表明，和諧的勞動關(guān)系能夠使員工專注于工作，工作中的滿足感會極大地激發(fā)生產(chǎn)效率，從而促進企業(yè)發(fā)展。我們堅持用優(yōu)厚福利營造幸福海亮。早在2001年，集團簽訂了浙江省第一份工資集體協(xié)商協(xié)議，規(guī)定員工漲薪比率。2008年金融危機中，鄭重承諾不裁員不降薪，海亮人攻堅克難，最終實現(xiàn)了超常發(fā)展。同時，積極引導(dǎo)員工參與企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧海亮。通過視頻會議的方式召開員工代表大會，員工代表共同討論和表決通過規(guī)章制度，共商發(fā)展大計。員工的主人翁意識更加強烈，更設(shè)身處地站在企業(yè)角度謀發(fā)展、出點子、想辦法。
很多員工都有“大學(xué)夢”，所以我們用職業(yè)培訓(xùn)工程打造學(xué)習(xí)海亮。近年來，海亮管理學(xué)院、海亮大學(xué)、管理精英班相繼創(chuàng)辦，豐富員工成才形式，將員工培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。我們?yōu)閱T工營造廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，充分尊重每名員工的個體價值。此外，我們的黨和群團組織堅持“小活動月月有，大活動年年有”來豐富員工的生活，舉辦“奧運會”、組織員工“環(huán)球游”，用豐富的文化活動營造活力海亮。
員工是企業(yè)發(fā)展的基石。只有讓員工在企業(yè)體面工作、愉悅工作、安全工作、幸福生活，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共建共享，才能增強員工的向心力、創(chuàng)新力，成就企業(yè)的競爭力，保持海亮基業(yè)長青。
Q：海亮集團一致強調(diào)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，并且您曾提到過海亮經(jīng)歷了四個發(fā)展階段的企業(yè)文化，您認為現(xiàn)階段海亮的企業(yè)文化是一種怎樣的文化？黨建在其中扮演著怎樣的角色？
A：海亮黨委在企業(yè)文化建設(shè)過程中始終處于核心主導(dǎo)地位，統(tǒng)籌整個集團優(yōu)秀文化的弘揚和創(chuàng)建。企業(yè)文化伴隨著海亮從一家作坊式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展到國際化大型企業(yè)集團。在不同階段，企業(yè)文化不斷助推企業(yè)突破障礙，跳出瓶頸，從而取得了長足的發(fā)展。我非常堅定地相信，優(yōu)秀且與時俱進的企業(yè)文化會是我們長足發(fā)展的催化劑。
集團起步在20世紀80年代后期，我認為這個階段的企業(yè)文化是“能人文化”。沐浴改革開放的陽光，思想的解放給生產(chǎn)力發(fā)展注入了強大的推動力。包括我在內(nèi)很多人的都有了最初的致富沖動，老板想當(dāng)“萬元戶”，對創(chuàng)業(yè)有激情；員工要過好日子，對工作有拼勁。這種零星的、散亂的、樸素的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者個人的文化就是我們企業(yè)文化的萌芽。
20世紀90年代初，我們提出的“執(zhí)行力文化”為騰飛做好了準備。當(dāng)時，一些成長為管理者的初期員工能力十分有限，針對上級下達的決策不能完成的情況，公司進行了改革，任人不唯親，也不避親。能夠想盡方法完成公司下達的任務(wù)指標的員工就擔(dān)任要責(zé)，無法完成的就進行撤換。我深知，這是一個陣痛階段，但也是一次不可或缺的蛻變。
20世紀90年代末，我們推行的“制度文化”讓公司發(fā)展駛?cè)肟焖俾贰ＶT多事務(wù)等我們管理層去決策，這就需要用規(guī)章制度來對中層管理人員授權(quán)和約束員工。有了制度文化，把企業(yè)決策層從具體事務(wù)中解脫出來，我就有更充足的時間和精力考慮未來發(fā)展戰(zhàn)略，同時，中層管理人員的積極性也被激發(fā)出來。
未來，我們集團將著力打造“生態(tài)文化”體系，具體體現(xiàn)為“六大文化”，這“六大文化”將像六道繩索般筑牢我們發(fā)展根基。誠信文化是海亮文化的基石，我們海亮人有諾必行、有諾必踐，爭做誠信標桿。創(chuàng)新文化則是海亮事業(yè)的動力，我們激勵員工提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，將全部心力用在開拓創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展上。匠心文化是海亮品質(zhì)的支撐，我們堅持“熱愛本職、專心制造、精益求精、創(chuàng)造精良”的工匠精神建設(shè)，助推企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升。實干文化是海亮精神的基因，我們大力引導(dǎo)員工提升責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，發(fā)揚實干作風(fēng)。健康文化是海亮形象的特質(zhì)，“內(nèi)心陽光、知行合一”是海亮人的精神寫照。責(zé)任文化是海亮發(fā)展的初衷，為商有道、兼濟天下。社會責(zé)任一直是我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從辦教育、做農(nóng)業(yè)、搞環(huán)保到開展公益慈善，這些是企業(yè)責(zé)任所在，也是我們集團的發(fā)展方向。
海亮是個幸福的大家庭，“愛”是其中的核心。如今，我們爭議“誠信、正道、善業(yè)、使命感”的黨建文化，不斷匯聚五湖四海的精英，不斷創(chuàng)造著新的精彩！
本文原載于《非公黨建》雜志
